Комбикормовые предприятия и пандемия. Как найти баланс? Интервью коммерческого директора Антона Сурушкина.

Антон Николаевич СУРУШКИН, коммерческий директор ЗАО «Тосненский комбикормовый завод»

в интервью для журнала "Ценовик" комментирует сегодняшнюю экономическую ситуацию и делится своим опытом устойчивого развития в условиях пандемии.

ЗАО «Тосненский комбикормовый завод» — производитель кормов и кормовых добавок для сельскохозяйственных животных и птицы.

Несмотря на существующие сложности, вызванные во всем мире COVID-19, мы продолжаем поддерживать пищевую безопасность нашей страны, а также стран Таможенного союза и Европы, осуществляя регулярные поставки комбикормов и белковых добавок.

Мы надеемся, что после пандемии люди обратят более при-стальное внимание на здоровое питание, в основе которого продукты, свободные от антибиотиков, консервантов, гормонов роста и т.д. В 2020 году мы стали участником проекта «Балтийский промышленный симбиоз». Это проект программы трансграничного сотрудничества «Интеррег. Регион Балтийского моря», задачей которого является достижение целей устойчивого развития через установление деловых контактов и формирование кооперации между компаниями в регионе Балтийского моря на принципах промышленного симбиоза. Бережное отношение к природе, ответственное потребление и сохранение природных компонентов в питании животных лежат в основе деятельности нашего завода.

В условиях кризиса очень важно иметь уверенность в своей команде, точно знать, что ни одно звено в производственной цепи не подведёт — это залог конкурентоспособности, особенно для предприятий малого и среднего бизнеса. Наша основная задача в текущих условиях — сохранить численность сотрудников, обеспечивая достойную заработную плату.

Правительство Санкт-Петербурга и Ленинградской области во время пандемии проводит огромную работу по информационной поддержке предприятий (семинары, онлайн-встречи с бизнесом). Значительная финансовая поддержка оказывается сельхозпроизводителям АПК Ленинградской области в виде субсидий и грантов.

Сейчас особенно тяжело небольшим предприятиям, в нашей отрасли это фермерские хозяйства, которые не успели ещё создать запас прочности. Основная составляющая себестоимости сельхоз-продукции — это корма. Рост цен на компоненты кормов по некоторым позициям за три месяца составил до 30%. Комбикормовая промышленность, так же как и все сельское хозяйство, является низкомаржинальной. Как бы мы ни оптимизировали издержки производства, цена на конечный продукт все равно зависит только от цен на сырье.

Пристальный контроль со стороны государства за экспортом зерна (пшеница, кукуруза, ячмень) и белкового сырья позволит сдержать рост цен на внутреннем рынке и выжить фермерам и предприятиям перерабатывающей промышленности АПК, таким как наше.

Полную версию публикации можно прочитать по ссылке.